丁谓建宫到现代项目管理杂谈

       《梦溪笔谈·权智》记：“祥符中禁火，时丁晋公主营复宫室，患取土远。公乃令凿通衢取土，不日皆成巨堑。乃决汴水入堑中，诸道木排筏及船运杂材，尽自堑中入至宫门。事毕，却以斥弃瓦砾灰壤实于堑中，复为街衢。一举而三役济，省费以亿万计。” 

        丁谓建宫是一个历史典故，最近无事便读此段文字，从中感受到中国古人智慧的魅力，北宋大臣丁谓(926——1033)建宫一事,堪称是中国建筑历史上的经典，大概也是最早记载的项目管理的成功案例。

        先把上面文字翻译一下（不足之处，欢迎雅正）：“宋真宗祥符年中，宫内失火皇宫被毁。当时由丁谓来主持重建宫室的工作，由于筑城需要取土烧砖瓦，却被取土地点很远所困扰。丁谓于是命令从大街取土，没几天就成了大渠。于是挖通汴河水进入渠中，各地水运的资材，都通过汴河和大渠运至宫门口。重建工作完成后，用工程废弃的瓦砾回填入渠中，水渠又变成了街道。做了一件事情而完成了三个任务，省下的费用要用亿万来计算。”

        由以上文字可知， 整个皇宫重建在当时乃至现在来说都是一个庞大的系统工程，而丁谓通过统筹分解，非常漂亮的完成了这项工作，我认为是相当的了不起！据记载资料显示，当时皇城工地距汴水河近十里远，有一条中央大街通到汴水河边码头，按照传统方式，筑城所需的大量砖瓦、石料等建材需要在很远的地方通过汴水河航运到码头，在由人工搬运至工地。而木料更是要从东北经过水路运来，可谓是个劳命伤财的工程。而丁谓首先开挖中央大街取土烧砖瓦，等烧够砖瓦的时候中央大街俨然已经挖成一条通往汴水的运河了，于是石料、木材便可经由水路直接运至皇城工地，在这个过程中，省下了多少的人力成本，缩短了多长的工期，那恐怕我们现代人是很难衡量的了！之后，等修筑好皇宫，产生的多少工程废料需要处理（特别是倡导环保的当代社会），丁谓便把这些废料填入运河，最后整平成为中央大街。

        简单归纳起来，就是这样一个过程：挖沟（取土烧砖）→引水入沟（水道运输）→填沟（处理垃圾）。

        这个工程的结局是一座皇城完好如初，“一举而三役济，省费以亿万计。”由此可知丁谓建宫的工程管理方案确实是非常的科学。无论是企业还是个人，我认为这种管理上的思想方法都值得我们学习！

        其实，这样的方法在现代社会中也是很常见的。从20世纪中的美国军方曼哈顿计划开始，发展到中国鲁布革水电工程以及AT&T公司的组织模式变革，都是这种管理模式成功的典范，到目前为止，这种管理模式我们称之为现代项目管理。