（原）低成本—小型BSP创业公司的取胜之道

从05年的博客中国换标为博客网开始，大小BSP在中国大地上遍地开花，从此以来直到现在，博客网站大抵上分出了这样的市场格局：第一类以博客网、中国博客网、和讯博客、新浪博客、搜狐博客、TOM博客等为代表的大公司或者获得大笔投资的全国性BSP；第二类以天虎博客、浙江博客网、强国博客等为代表的地域性BSP，这类BSP都有一个共同的特征，背后都有一个成功的企业做后盾；第三类以神州博客网、博客动力、先锋博客等为代表的创业型小公司经营的全国性小BSP。第四种类型很大概可以归类为行业性质很强的BSP，典型代表为Donews、中计博客、军事博客网等。     大概的分类就先这几种吧，下面简单的谈一下我对各种类型的BSP的前途的看法。

    首先、毋用多说，象第一类的BSP，他们的市场是全国化的，无论从用户数量、社会资源、运作资本、企业规模等来说，他们都具备了很强的生存和发展能力，并且已经具备了一些赢利能力。随着整个互联网行业的发展，这些BSP最终可能发展成为相当成功的第二代门户型网站。

    其次、第二类BSP同样具有了很强的生存能力，他们主要由地域的传统媒体集团或者原来的网络媒体集团开发运作，有十分广泛的社会资源和资本的支持，即使在短期内不赢利，那么这类BSP仍然可以聚合人气，充分的与传统媒体结合实现收益。这些网站仍将成为WEB2.0之下 的地域上极有影响力的互联网站。

    第三类网站是我今天主要强调的网站，这种类型的BSP建立的最初可能有一下几种考虑：一是没有太多想法，认为互联网创业的机会再次重临，希望依托这个互联网的新生儿能够实现自己的创业梦想。二是希望通过BSP的快速发展，在教短的时间内聚集人气来实现赢利，但是BSP整体盈利状况并不是很乐观的全体下已经放慢了发展速度。三是这些BSP都发展得比较早，当时还没有对博客地域化进行更多的思考，所以他们的定位没有一个比较明确的目标。      在我看来，这类型的BSP从规模和运作成本来看，他们的成本是最高的，一开始便以市场化来运作网站，但是博客虽然吵热了那么久，但是目前对它的赢利模式的探讨还显得有些云里雾里的时候，显然这些BSP的秋天已经来了（不说冬天）。它们面临最严重的问题可能是粮草不足而不得不放慢发展的脚步。另外一个方面，地域博客却呈现出比较强劲的发展势头，这对它们来说也是极不情愿的事情。总体来说,这类网站如果没有很多创新或者亮点,他们的未来是很有那么一点扑朔迷离的了!
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Swg6ek0    第四类网站是比较看好的一类,但是如果某个人或者公司打算做一个行业性质的博客网站那么一定要找准定位,做这类BSP只有两种选择,要不做行业第一,如果做不到那么就别玩了，没戏！做donews的人可不是吃素的，如果有人硬是要在做一个专业的IT博客那他先得想明白这个道理！云南博客8r(l(Si6H!U5_i1Nx*zX
    从前面这一段时间的发展和业内对博客赢利模式的讨论来看，BSP要实现规模性的赢利收入还尚需时日，但是时至今日，博客仍然快速的在中国大地上蔓延，博客也越来越大众化，普及化。至少我们没有足够的证据来说明这个事业很没有前途！甚至越来越多的传统企业感受到了来自它的威胁与压力，或者他们也正在探索着寻求在传统业务的基础上一推出博客服务，希望在不远的未来，博客业务也属于他们的业务组合之一！  只是表现出来的是他们对这一块市场所缺乏的经验以及对赢利问题的担忧！   这一些都在情理之中，很容易理解！
lU6K5hT[0    我一直在强调的一个问题是，人们只有在对一个事物狂热的情绪中逐渐的冷静下来，才可能会更加理性的来认识和理解这个事情本身的实质，才考虑着来发掘他的潜质和能量，这样的一个事情才能最终服务于大众，长生它的社会和经济效益！  05年的博客是猛然倒入杯子的啤酒，新鲜而刺激。到了06年下半年，博客便开始变成了一杯热咖啡，有待我们慢慢品味！    我也不止一次的说过，要做一个能够实现规模性赢利的BSP，还非得有一个持久战的过程。    没有一定两的用户和流量的积累，博客赢利谈何容易！博客网站如果不考虑建立起广泛的社会影响力，要赢利谈何容易！  博客网站如果不承担起广泛的社会责任，不以关注国计民生为己任，不努力提升博客网站的社会价值，要赢利谈何容易！云南博客M1N7TbR'f+gQ m!q
    博客仍然是在以较快的速度发展之中，但是滴水穿石也非朝夕之功，既然不能在很短的时间内实现赢利，那么博客网站要发展也只有两条路可走：要么就是那些实力雄厚的大公司来做这个事情；要么以相当低的成本来运作。一个BSP有一个大公司来运作，那么对他们的成本构成比例是相当小的，因为他们有诸多的原有资源可以利用，such  as 合作关系、宣传渠道、网络资源、品牌效应，这样的一些资源，对于那些想要通过博客创业的小公司来说却构成了大比例的成本，而要以这样的方式进行持久战，其结果可想而知！  因此，在博客还没有很清晰的赢利模式之下，我认为那些做BSP的小型创业公司一定要控制好成本，包括显性成本和隐性成本！低成本运作，巧妙的利用外部资源，才是他们的取胜之道！